一家养生加盟店的经营者如果想要自己的养生加盟店发展得更好，就需要拥有一群高素质的员工，高素质的员工才能够吸引更多的顾客。所以，员工的培训显得尤为重要。下面，我来为大家分析一下养生加盟店如何培训员工。 

一、角色融入培训  

如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么每个人在这个堡垒里都应该有自己的角色和定位。如果员工连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。比如说店长就扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。  

二、经营管理培训  

经营能力不止是店长应该培训的，所有的员工都应该明白如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。  

三、商品管理培训  

主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。  

四、销售技巧培训  

店员就是整个店面的代表，如果店员的销售技巧不够娴熟那么销售量将会是相当的糟糕。所以，店员的销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店员才可以招揽更多的顾客。  

五、服务理念培训  

市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店员来说，必须牢固服务至上的思想，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。  

六、团队精神培训  

德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。